《善做效率的自我評估》

聯合新聞網 2009/06/01

鴻海董事長郭台銘說:「在今天的世界,沒有『大』的打敗『小』的,只有『快』
的打敗『慢』的。」

郭台銘有一次到內蒙古考察,巧遇成吉思汗的後代,於是請教他們,成吉思汗當年
是如何從戈壁大沙漠揮軍遠征、攻入歐洲?

他們回答,成吉思汗是依照夏季和冬季的太陽下山的方向,來決定攻打的目標。在
夏季,因為南方沙漠烈日當頭、酷熱難熬,他便向西邊偏北攻打;在冬季,因為北
方天寒地凍、天候惡劣,他便向西邊偏南攻打。

郭台銘認為,成吉思汗之所以會贏,第一要件是贏在選對目標。

此外,成吉思汗的部隊行進神速,每一人帶三匹馬奔馳,由三匹馬輪流上陣。在敵
軍措手不及之際,部隊早已兵臨城下,故可輕易克敵致勝。

郭台銘也指出,成吉思汗獲勝的另一個原因是速度。加快速度,即可提前達到選定
的正確目標。戰場上講求速度,商場及職場上亦是如此。由速度衍生而出的效率概
念,就是致勝的重要關鍵。

那麼,只要講求快速,就可以提高工作效率嗎?其實也不盡然。

工作過程的長短是以時間來估算,那麼該如何衡量工作效率呢?我以下列公式來解
釋工作效率的概念:

工作效率=工作總成果/投入的總資源

其中,工作總成果等於工作完成量乘以工作品質,投入的總資源等於時間乘以心力
、腦力、體力的總和。

故工作效率可表示為:

工作效率=〔工作完成量×工作品質〕/〔時間×(心力+腦力+體力)〕

根據上述公式,以最少的投入總資源可完成最多的工作量,並維持最佳的工作品質,
即可達到最高的工作效率。

時間僅是該公式分母的其中一項,故僅是縮短工作時間,卻未同時降低其他三項,
效率的提升程度仍然有限。
此外,工作品質是分子的一項,是與時間無關的獨立項,故時間管理未必能夠顧及
工作品質。

按照個人平日的工作完成量及工作品質,可區分為四大類型:
高效率工作者:工作完成量多,且維持高工作品質。
慢工細活者:注重工作品質,但工作完成量少。
粗製濫造者:工作完成量雖多,但工作品質低。
好逸惡勞者:工作完成量少,且工作品質差。

懂得掌握效率者,不但可提高工作完成量,還能同時兼顧工作品質,不會成為完成
工作量甚少的慢工細活者,也不會成為隨便交差了事的粗製濫造者。

一般人對效率的概念較為模糊。為了強化自己對效率的理解及重視程度,建議採用
「效率T字表」進行自我評估。

請取一張白紙,在紙上畫出大寫的T字,T字左上方寫五個字「無效率工作」,右上
方也寫五個字「有效率工作」。接著在T字的左側寫出平日工作缺乏效率的事項,具
有不錯效率的事項則寫在T字的右側。

請你也試著利用「效率T字表」進行分析,以瞭解自己的效率「強項」與「弱項」
何在。

許多人經過一番自我評估後,會發現自己在與工作績效息息相關的重要事項上均缺
乏效率,而真正具有高效率的事項卻是寥寥可數。

當你的T字表右欄的事項數目遠多於左欄時,代表你已邁向成為效率高手之路。如
果不然,則請努力想辦法改善目前的狀況。

請謹記──成吉思汗靠著正確的方向與快捷的速度,打敗了敵人。

(作者是台大化工系教授) 【經濟日報/呂宗昕/20090601】

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《人資銀行/人力派遣 誰是贏家?》

聯合新聞網 2009/06/05

高變動的市場環境,讓企業更強調經營的「彈性」,近年來紛紛採用人力派遣的方式
度過景氣寒冬,降低雇用成本及資遣費。

然而,台灣對於勞動派遣並無相關法令控管,如何釐清派遣員工、要派公司及派遣公
司三者的權利義務,進而創造三贏局面,仍是台灣政府和企業眼前的重要課題。

根據中華人力資源管理協會於4月中至4月底,針對旗下會員進行台灣「企業運用勞動
派遣員工(人力派遣)現況調查」發現,受訪的250家企業中,約有131家公司聘用勞
動派遣員工,且採用人力派遣的主要考量分別為:縮短招募徵選的時間,以及提高用
人的彈性。
曾經任職電信業人資部門主管的中華人力資源管理協會副理事長鍾文雄表示,當時公
司選擇採用勞動派遣人力,成本是最大的考量。同樣職務、同樣資歷的員工,若聘用
勞動派遣的員工,一年可以為公司省下三到四個月的薪資。

用人彈性可提高

在製造業,企業採用人力派遣的角度就不同。「『用人的彈性』,是我們最在乎的因
素。」鼎元光電科技人力資源部資深經理尤瑞彰強調,科技業深受景氣起伏變化的影
響遠,為了能快速回應市場變化,員工任用的彈性一定要高。

取代性高、學習曲線低的職務是企業聘用勞動派遣的優先選擇,套用在一般企業,則
以行政職為主,如人力資源、總機、秘書等工作內容多為例行性公事的職務;若以產
業別來看,金融業和製造業最常聘用勞動派遣員工的職務,分別為客服人員和線上作
業員。

人員素質難掌控

任用約聘人員最大的問題是,人員素質可能不符期望。尤瑞彰表示,優秀的人才有機
會都會尋求正職的工作,因此即使公司願意給付相同的待遇,但變動性高的派遣職務
常面臨無法找到優秀的人才。

派遣人員同工不同酬,造成企業管理負擔。根據中華人力資源管理協會的調查,採用
勞動派遣員工的企業大都僅提供基本的勞動福利,如勞健保、教育訓練、勞退金提繳
,多數的勞動派遣員工是無法享有分紅入股、撫卹金等福利。

調查結果也顯示,由於無法享有相同的薪資福利,當企業聘用勞動派遣員工時,最常
面臨的管理問題分別為歸屬感低、流動率高;薪資福利比正職員工差,會有比較與不
滿的心態;難以融入企業文化。

鍾文雄表示,薪資福利不均等所產生的不滿情緒,常反映於派遣員工的工作態度,如
多數的派遣員工對於工作比較消極、不求表現,對於企業的認同和投入也較低,也因
此企業可能面臨的風險還包括機密資料外洩,以電信客服人員為例,就有可能竊取客
戶資料。

人員管理更用心

為了減少「比較心態」,降低管理上的衝突,將正職和派遣人員分開管理,是企業常
採用的做法。

以製造業來說,由於派遣人員大都以工廠作業員為主,因此就會將正職和派遣的人員
分為不同的生產線集中管理。在電信業,則將正職和派遣的客服人員分成不同樓層,
減少比較的機會,並降低互相影響的程度。

近幾個月,全球金融海嘯導致許多勞動派遣的勞工被優先解雇,而產生家庭、社會問
題,勞動派遣問題再次浮上檯面。

有人認為應該全面禁止勞動派遣,以保障勞工權益,但在省成本、高變動的環境下,
企業似乎也無法避免聘用派遣勞工。

必須設管控單位

面對兩難的窘境,相關法令懸而未定,反而造成派遣員工、要派公司以及派遣公司三
者間的權利義務難以界定,讓勞工成為要派公司以及派遣公司間互踢的皮球。

鍾文雄表示,目前勞動派遣最大的問題是政府沒有一個權責單位管控派遣公司,導致
市場上派遣公司良莠不齊。

他表示,如果大勢所趨無法避免勞動派遣,就應正視目前的勞動派遣問題,透過政府
立法規範派遣公司、要派公司與派遣勞工之權利義務關係、派遣契約性質與期限、職
業災害認定與補償等議題,讓派遣員工也可享有和正職員工一樣的保障,重拾職場尊
嚴。

【經濟日報/伊娃兒‧撒布報導/20090604】

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《你是否曾經想過「下移」一點?》

作者:沈雲驄  
出處:Web Only 2009/06

同一天。一個朋友告訴我,他已經辭職,離開目前還算高薪的工作,全家搬到宜蘭。
接下來要做什麼?不知道,只知道收入一定比現在少。另一個朋友,已經當soho族有
一陣子,收入不穩定,而且只有從前的一半,但是他告訴我,居然覺得快樂多了。

幾年來,我周圍有愈來愈多朋友,選擇了這種方式過生活:放下比較高收入的職業,
放下追逐升官加薪的期待,選擇一份收入比較低的工作,過著必須比較省吃儉用、但
卻讓自己比較滿意的日子。

這種人,通常很難取得原先同事們的理解,也會讓父母與好友擔心。人都要往高處爬
,錢是愈多愈好,怎麼反其道而行?錢少賺,下半輩子怎麼辦?尤其是現在,經濟這
麼差,工作這麼難找,未來這麼不確定,頭殼壞去嗎?

照美國哈佛大學教授Julia Schor看來,這種被當作「頭殼壞去」的人,可能為數還
不少。一九九○年代的美國,每五個人當中就有一個是這種人。這種人,Schor稱他
們為「下移者」(downshifters,也可譯為「減速者」)──主動選擇改變生活方
式,而這種改變會直接造成收入的減少。

不只是美國,澳洲也有過相似的調查。在三○到六○歲的人中,同樣有兩成的人,選
擇了較低薪的工作與較簡單的生活。這些人當中,不包含退休老人,但包括了主動換
一份較低薪工作的人、主動減少工作時數或是改當soho的上班族。而且除了這群人之
外,很多人就算還沒有「下移」,心裡也在做著同樣的盤算。

你可能以為,這些人或許已經賺飽了,或是繼承了什麼遺產,才敢這麼瀟灑。錯了,
在美國,大部分做這種選擇的人,都是平均工作時間超長的苦命上班族;在澳洲,這
群人的收入往往還低於全國平均薪資。我這些朋友就更別提了,很多都是沒有多少存
款的窮光蛋。

那又是為什麼呢?放著好好的工作不做,偏要過得比較窮?原因很多,從美國到澳洲,
這些下移者的想法其實都很類似:不想為了賺錢,而讓自己的人生持續耗費在工作之中
;他們想過「更有意義」的人生,多從事能讓自己心靈滿足的事,例如多陪伴家人、到
小鎮行醫等。而如果這麼做的代價,是收入的減少、晚年生活的更不確定,他們也甘願
承受。

當然,不是每個人都想「下移」,更多人壓根兒不具備這種條件,但正在耶魯大學任教
的澳洲學者克立夫漢米爾頓認為,這是現代社會很重要、卻沒有受到足夠重視的現象。
對很多人來說,收入低,確實很沒安全感,但其實今天讓更多人不安與痛苦的,是孤獨
、焦慮、疏離、自我懷疑等感受,以及伴隨著這些感受而來的疾病。

而「下移者」顯然已經發現,這些不安、痛苦與疾病,從來沒有隨著國家的經濟成長而
改善,也跟家庭所得的增加沒有必然關係。相反的,透過改變自己的消費習慣,重新安
排自己的生活型態,往往會帶來較少的焦慮與孤獨,較多的自我肯定與社會參與,並進
而打造出新的價值──例如經營很舒服的民宿、教出更好的孩子。至於錢這檔事,當消
費減少之後,當不再羨慕天價豪宅、百萬名車與奢華精品之後,負擔,似乎也沒有人們
想像中的那麼嚴重。

真正負擔沉重的,可能還是那些每天得為了餬口,或是為了追逐消費慾望,而陷在無止
境的工作中的人。要幫助這群人,漢米爾頓認為,需要一種不同的「政治環境」。比方
說,政府不應滿腦子想拿經濟成長率來換選票,只顧著美化看得到的經濟數據;立法者
與企業應該針對上班族的困境,提供更能激勵人們產生工作與生活熱情的政策──例如
更完善的退休制度,讓人們能在較少的憂慮下,勇敢嘗試改變生涯。

當然還有媒體,應更理解這種下移者現象,而不是繼續在消費主義與奢華潮流中亂舞,
舞亂了人心。

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晚上找不到伴運動去
因為 M 今天在生我的氣
很大的氣
她快氣炸了
氣到今天中午對我好兇 ~ 好兇 ~ 好兇ㄛ
於是吃完蘋果塔 ~ 〈謝謝 J ~ 讓我週一晚間就有好料享受〉
開車運動去

快走了將近50分鐘
耳朵裡一直重複聽著那首歌《對的人》
像是在催眠自己般
讓思緒一直想著這首歌的歌詞

我想了很久
沒錯!!
不應該陷入如此之多 如此之瘋狂
雖然才剛聽完劉若英的《為愛瘋狂》
可是,真的 。。。。
若他有心 ~ 我不會如此

因此
希望 ~ 啦
我可以做到
不再只隨著他的話語打轉
不再依賴著他的一字一語
現在不是因他而改變自己生活的時候
我應該要維持自己原先的生活步調
這樣才不會因他而大喜大悲大失心

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早就知道你在為了她而傷心
你也說過
有時候,你的大笑是為了掩飾空虛

而,你也應該知道我卻為了你在神傷
我也說過
我不是那種可以玩愛情遊戲的人

到底
你的坦白對我來說 ~ 是好訊息嗎

- - - - - - - - - - - - 

痛苦的是因為
我不知道你的心意
我感覺不到踏實的感受

也許
你覺得已經夠坦白了
沒想到
我反而又陷入了另一個煩亂的思緒裡

是陷入太快了吧 ~
是那種已經沉入大海快要溺死了
卻絲毫不想理會海平面上眾人求救呼喊的聲音
感覺上好像是海底有股溫柔的聲音在呼喚著我
而我用〝心〞 ~ 一次次地回應著

 

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