目前分類:跌落現實的擺渡人 (38)

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從容的力量.GIF  

 

 

書名:《從容的力量》

作者:雅莉安娜‧哈芬登

出版社:皇冠文化

 

Dear Alyson,

 

好久不見了。可以說展信愉快嗎?!~ 等我的信很久了吧。相信我,現在我的效率和回覆頻率會與過去有點怠惰的情況不同了,因為我經過一本好書的洗禮,她讓我不只是經歷了深刻思考過程而已,我透過一邊閱讀一邊實驗,一點點地建立新習慣。

 

很奇妙吧,是哪本書讓我改變了一些拖延,這也是我今天信裡要跟妳聊的主要事情 ~ 《從容的力量》。

 

前兩三週我看著看著,結果竟然就慢慢地〝從容〞了起來,導致有點拖稿 … 其實是因為實做的關係。

 

妳知道的,工作實在很忙,看書的速度確實也跟著慢了許多,況且現在要遇到好書實在不容易,就會想要慢慢地享受,品味久一些。

 

以前我們當然看過了一些好書,還討論許多,而現在開始作孽自己,竟然開始一邊閱讀一邊照著書本的內容做實驗。

 

轉換工作近一年來,紛亂和多事的工作環境讓我常感到非常無力,對於很多花而不實言語或者是推諉惡習實在也是感到厭煩,可現實問題及短時間無法轉換工作的壓迫下,我無法再像過去將許多無力心情偽裝壓抑,所以我常像刺蝟似張牙舞爪,不要說旁人了,連我自己都受夠了這樣的自己和充滿怨懟的情況。

 

今年過年後我開始學習靜坐,買了楊定一博士的書籍,上網下載靜坐的導引,一個星期中盡量讓自己耐住性子進行一到兩次的靜坐學習,我也拾起已經有點生疏的經文,在腦袋空空或者是煩雜時默唸著,我不曉得會有什麼效果,只是慢慢施做,不給自己太多的壓力和要求,在有些時間有感受到自己多了一點點的沉穩。

 

看到《從容的力量》這書,直覺認為這就是我要找的,更為系統,可以做較周全的計畫及執行方式,天呀!這也許是印證了書中說的〝巧合〞,閱讀之後,我是對自己一些想法更具信心,且像是呼應了我原本的疑問及不知所措,作者從分享、理論的文字開始,一一地讓我更堅信自己現在就是要建立更穩固的堅定溫柔的心力量。

 

現在遇到事件我還是會有心情上的波濤洶湧,不過已經可以在較短時間內平靜下來,最近在學習訓練自己更為緩慢地思考,我們過去的學習都是放在腦袋的開發,一樣重要的還有〝靈性內在覺醒運動〞,生命裡一定會經歷許多悲歡、生離死別,每每讓我神傷不已,於是我也有在進行自我療癒,透過書寫,透過與朋友的分享,透過經驗的交流,雖然沒特定信仰,但體認〝感激〞對我們的重要性,我們會更珍惜〝現在〞,而不是老是回頭望過去,期待著未來。而這些都是《從容的力量》這書一開始就帶入的觀念,讓我很受用。

 

我翻閱到〝時間富足〞的重要性,每天都要發好幾篇短文在臉書上面的我常在網路上瀏覽訊息,這消耗掉太多的時間,於是開始慢慢戒掉一直看手機的習慣,剛開始好痛苦啊,想知道誰哪篇發文有回應,想追蹤許多人的發文,結果三不五時就拿起手機,久了也吸收一堆沒必要訊息,時光也就匆匆沒了,哎呀!高估自己的自制力。

 

此時此刻開始寫信給妳,這是《從容的力量》讓我產生提筆的動力,不然天知道還要荒廢多久。

 

書裡面有提到〝恬淡主義〞,喔!我喜歡這個詞,非常貼近老年想追求的生活感,進行〝斷捨離〞有幾年了,愈來愈覺物質不需太多,以前講究各種杯子專門用途,現在我喜歡地是好好享受品嚐那杯茶。

 

當然我還是俗人一枚,仍會拿起相機記錄生活,不過對於沒能錄影到,無法拍攝的,我用雙眼欣賞著,深深地儲存在腦海裡,將這些美麗時刻化為文字,分享給大家,在平時之言語加深情感聯繫。

 

而書中最後寫到〝死亡〞,過去經歷好幾場死別,幾年前看完伊莉莎白‧庫勒斯‧羅斯所有的作品,「敞開心胸處理死亡的威脅感能使人心存慈悲與公平。」當面對死亡威脅時,人世間還有什麼事情可以好計較 。。。。 這是名言呀。

 

最後,我要跟妳分享一句話,這是作者的母親常引用的,出自英國作家卻斯特頓的名言「天使之所以會飛是因為祂們把自己看得很輕。」

 

希望很快能再跟妳分享其他好書。

 

祝 好!!

 

NaNa

 

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公司近期又開始徵人了

剛一位求職者來電

我:您好 !
他:你好,我是吳OX。

我:請問什麼事情呢?
他:我最近有丟資料給你們,你看了沒?

我:我看了沒 ?????? (==")
他:對啊,我從 1111 回覆的上面看到你看了。

我: ............


我懂求職者等候的心情
真的,那種懸在半空中的滋味一丁點都不好受
所以現在的我才無法貿然轉頭就走 ... 也不太敢像年輕時那樣帥氣衝動地離開

其實,若吳先生不要那麼緊張 ~ 我想,這會是通還算OK 的電話
只是,問我,看了沒 ... 有點給他來個小誇張 ~~~
還好我已經不像過往對這樣子的表現很感冒

不過,確實,有時連我也不知為何我個人覺得尚可的人選,主管們覺淂不合適
個人認為不是挺好的,老大們卻有讚賞有佳 ...

這種時候我只能自嘲說 ~ 就如同那句〝有錢人跟我們想的不一樣〞延伸出 --- 老闆們跟我們看得,真的不一樣。

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《重新認識陌生又熟悉的自己 - 張惠妹》

阿密特 - 讓張惠妹可以從另一個角度說話、去看自己、表達自己。

忙 ~ 讓不同的我壓抑起來。
   需要時間,讓這些面向重新活過來、跑出來。
   在不同環境、不同氣氛下,重新發現既陌生又熟悉的自己。

吸引別人喜歡我,而不是去討好別人。

做任何事情都有快樂與痛苦,但做這件事,最大底線就是 ~ ~
 〝我的熱情還在不在〞。

不怕受傷 & 失敗。

沒有挑戰,人生就無味了。



資料來源:CHEERS 2009年 108號刊

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《羅申駿 JL Design 負責人》

東風創台頻道包裝設計人

主管:陳鎮川說,在電視圈工作多年,不諱言給過不少年輕人機會,
   但不是每個小孩都能抓住。

不要只看身旁的人,要向外拉出水平線來比較。

作品是最好的發〝聲〞武器。



資料來源:CHEERS 2009年 108號刊

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《 鄭宗龍 - 雲門舞集第2青年編舞家 》

生命打了我ㄧ巴掌 ~ 讓我認真過活!!


年少翹課 逃家 吸毒 逮捕 少年觀護所

台灣藝術大學夜間部 -> 插班進入台北藝術大學 -> 成為專業舞者 & 編舞家的序曲

1.馬勒
2.海飛茲
3.罪與罰
4.卡拉馬佐夫兄弟

人生很多時候想逃
透過流浪,深刻反省自己
學習跟心中的「小惡魔」對抗
生命中曾經被重重打過的那一巴掌,總會在最後一刻,逼著他認真面對自己的人生。

資料來源:CHEERS 2009 年 108號刊

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日本
《 好過族 HODO - HODO ZOKU 》
20 ~ 30歲左右
擁有正職
對於未來抱持消極的態度
沒有雄心壯志
日子過得去就好
不想承擔工作壓力
只求有穩定收入的工作


中國
《 果凍族 》
1980年代後出生的
外表光鮮亮麗
內心相當脆弱
挫折忍耐力低
類似台灣的草莓族
優點:是勇敢追求自己想要的生活
   不盲從流行
   接受能力強
   有獨特的創意


英國
《 iPOD 世代 》= iPOD GENERATION
當今35歲以下的年輕人
沒安全感 insecure
壓力大 pressured
稅負重 over-taxed
高負債 debt-ridden



資料來源:CHEERS 2009 年 108號刊

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這是個悶的世代 ~
大學不重教學
企業不做訓練
起新停滯10年

有人擺脫文憑主義的思維 脫下保護外衣 回到街頭 ~ 開始修習街頭的智慧
大前研一在《再啟動》中問:你要留在舊大陸,還是迎向新大陸?

紅的法則1. 補修街頭智慧
      與其逃避,為何不正面迎擊
      研發 -> 市場調查 -> 分析目標客戶 -> 計算投資報酬率 -> 商業計劃
      書 -> 找金主
      事前想得再周到,執行時永遠只用到20%,另外80%,要靠付出代價後
      換得。
      大前研一說:混亂的時代最需要的,並非目前為止學校所培育出來的
            那種『學院派營生者(academic smart)』,而是能在
            現實環境中獨立思考、自己為沒有答案的問題找到答案
            的『街頭營生者(street smart)』。

實例:師大夜市 ~ yofroyo 友個優 優格專賣店
   老闆 - 陸初昀 & 賈康宏


紅的法則2. 重拾實作主義
      與其成天擔心,還不如立刻動手做,一步步把事情做好就好。
      想要突破重圍,還得靠自己的鍛鍊。


紅的法則3. 強迫走出舒適圈
      舞台,是要靠自己去爭取的!
      


紅的法則4. 掌握國際化真內涵
      當世界變平了,台灣也跟著躺平了嗎??
      國際觀的指標是人在台灣,卻能對異國文化精準掌握
      理律法律事務所執行合夥人陳長文說,國際觀,不是靜態的『知
      識』、『方法』或『技術』,而是一種流動的、進化的、成長的
      價值態度。


紅的法則5. 誠實盤點自我能耐
      做中學,嘗試錯誤中快速補足的能力。
      到底自己有什麼核心優勢???
      有了影響力,想要做事的企圖超過一切,不確定就會一掃而空。

資料來源:CHEERS 2009年 108號刊

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疫情發燒 勞工請照顧假 不影響全勤

新流感疫情發燒,孩子生病了,家長能請假照顧嗎?台中市政府勞工處長賴淑惠說,勞工可請家庭
照顧假,性質與事假相近,請假就不支薪,但不影響全勤資格,也不能列入評比。

李姓勞工問:兒子就讀的國小,隔壁班已停課,萬一兒子也停課,我跟太太都得工作,我可以請假
照顧嗎?是否會扣薪水?
賴淑惠答:依性別平等工作法,受雇於5人以上公司,每年可請7天家庭照顧假,子女因新流感停課
,家長可向公司請家庭照顧假,雖然請假不算薪水,但不影響全勤資格,公司不能藉故扣發全勤獎
金。

陳姓貨車司機問:因為送貨得進出醫院,心情很緊張,很怕得到新流感,除了戴口罩、洗手,要是
染上疾病,可以請公假嗎?

賴淑惠答:因公染上新流感,屬於職業災害,勞工可請公傷假,雇主必須准假,也不能扣薪水。如
果勞雇雙方認定不一,勞工可向市府勞工處申訴。電話:1999或22289111轉3305。

吳姓上班族問:兒子的班級因新流感停課,公司主管知道後,要我多請幾天假,在家照顧小孩,似
乎怕我把疾病傳染給同事。如果老闆要我請假,我一定得請嗎?

賴淑惠答:根據衛生署疾病管制局的說法,新流感傳染力強,致死率低,目前並未強制隔離患者,
雇主「主動」要求勞工請假,避免傳染給其他員工,得給予公假,也不能扣薪水。

相反的,若員工自己請假,就不能要求雇主負擔。

【聯合報/記者洪敬浤報導/20090901】

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《如果我讓你們失望,我還可以是你們的孩子嗎 ?》

他今年國一,為了讓他可以考上好的高中,父母不惜任何代價給他念貴族私立學校,他國小的
玩伴念的都是家裡附近學區的國中,只有他必須如此,父母告訴他:『你是我們唯一的獨子,
爸媽都想好了,以後我們這家醫院就留給你了,當了醫生之後,你一輩子都不愁吃穿,你會有
一定的社會地位,可以賺很多很多錢,沒有人敢瞧不起你 …,希望你不要讓我們失望……』。


以下是他一天的行程表:
6 : 00 a m起床,刷牙、洗臉、吃早餐。

媽媽開車趕在7: 20 am前送他到學校參加早自習。
8 : 10 a m第一堂課開始 → 5:00 pm放學。除了午休之外,媽媽說每一節下課的十分鐘,
至少要背會五個英文單子,連去上廁所也要帶著英文單字卡。

5 : 00pm媽媽準時在校門口接他,他在車上吃便當,因為要趕去補習。
6 : 00pm一、三、五晚上補英文、數學;二、四晚上補物理、化學;六、日學小提琴、鋼琴。
9 : 30 pm媽媽準時在補習班門口等他,接他回家。
10 : 00 pm洗完澡後,才開始寫學校的功課。
12 : 30 am-1 : 00 am如果功課寫完了就可以去睡覺,但常常到1:30 am還寫不完 …

有一天同學帶了一本色情圖片的 A 書 給他看,血氣方剛的他看得臉紅脖子粗,他從來沒看過這
樣的東西,他興奮極了,他覺得那是他上了國中之後唯一可以令他快樂的事,從此之後他迷上了
看A書。有一天上英文課,他把A書藏在桌子底下看,正當他看得入迷的時候,老師忽然出現在他
的面前,一把將他的A書拿了起來,大聲怒斥:『你竟然帶這種書來學校 ……,跟我去訓導處 …
…』。學校通知家長,媽媽趕來了,他不敢看媽媽,媽媽看著他,立刻給他一巴掌 …,當場羞辱
了他一頓:『你這個混蛋,爸爸 媽媽 送你來這麼貴的學校,你竟然在學校做這種事,我打死你
算了……』。

主任跟媽媽說:『你兒子帶不良書刊到學校,還在課堂上公然看A書,學校要記他一個大過……』
媽媽 急著跟訓導主任說:『主任對不起對不起,那書絕對不是我兒子的,他很乖,他從來都不會
這樣,一定是別的同學給他的,你可不可以不要記他過,這樣他會留下紀錄…』。

回家的路上,媽媽氣得不想說話,他也不說話,到家後,他一個勁兒地往樓上衝,爸爸叫他,他
完全不理會,只管回他的房間;爸爸氣炸了,上樓一腳踹開他的門,叫罵著:
『我們費盡千辛萬苦讓你去上明星學校,你去給我學這個,王八蛋,我的臉全給你丟光了… 』。

今晚他沒去補習,也不看書,他沒有掉一滴眼淚,他的心裡充滿著恨。他睡不著,腦海裡不斷地撥
放著白天在學校所發生的一切,他痛苦極了,他想做一件讓他爸媽永遠後悔的事,他趁爸媽都睡覺
之後,到廚房拿刀割腕自殺了 …。

媽媽隔天照常起來準備弄早餐給他吃,才一踏進廚房,媽媽嚇呆了,孩子躺在血泊裡,大叫先生…
…。 還好刀子割得不深,爸爸趕緊急救,撿回一條命。

從那天開始,他不再跟爸媽說任何一句話,也不上學,爸媽被他自殺的事情嚇壞了,不敢強迫他做
任何事,只能先幫他辦休學,但心裡急得像熱鍋上的螞蟻,卻一點辦法都沒有,所有親戚、朋友、
老師、同學 …,他一律不見。

二個月過去了,爸爸再也受不住了,進了他的房間,破口大罵:『你到底想怎樣?我們哪裡對不起
你了,你要這樣對待我跟你媽?……』媽媽急忙拉開爸爸,要爸爸不要再講了…。三個月過去了,一
點進展也沒有,一位認識他父親的個案問我,是否可以幫幫忙。

到了他家,他的父母告訴了我事情的經過,我請他們都暫時離開家,二個小時後再回來。我沒有急
著進房找他,我只是坐在客廳看電視,而且音樂開得很大聲,還不斷地講手機,更故意拉高嗓門大
聲講電話。十分鐘後,他好奇了,怎麼會有一位陌生人在他家,他出來問我是誰,我說我家電視壞
了,來你家借電視看,他接著問:『你是我爸媽的朋友嗎?』我說:『我不認識你爸媽耶,但我認
識你爸爸的朋友叫范叔叔的!!』他沒理我,我看到他滿臉的痘痘、駝著背,站在那裡不發一語,我
問他:『 你們家有什麼吃的,肚子好餓喔 ? 』他說:『不知道,平常都是媽媽 做飯;叔叔你自
己去看廚房有什麼吃的吧 !! 』我看了一下,真的沒東西吃,不過我看到泡麵,我就問他:『有泡
麵耶,你要不要吃?』『媽媽不准我吃泡麵』他回答;我再問:『那你想吃嗎 ?』他說:『好阿!!』
;你可以幫叔叔去樓下買蛋嗎?他說好阿。

就這樣我邊吃泡麵,邊看電視,我叫他也一起來看電視,他說:『媽媽不准我吃飯看電視!!』我跟
他說:『那你想看嗎?』他說:『想阿!!』那 一 起來看吧!!吃飽後,我問他泡麵好吃嗎?他說:
『好吃!!』我又問,媽媽煮的菜好吃嗎?他說:『好吃!!』我再問,泡麵好吃?還是媽媽煮的好吃嗎
?他說:『媽媽煮的好吃!!』你有跟媽媽說過嗎?他說沒有!!你想跟 媽媽說嗎?

他突然間嚎啕大哭起來:『叔叔,我真的好想去死喔!!學校每天除了考試,還是考試,在家我不能
看電視,不能打電動,不能上網,不能出去玩,不能跟國小的同學聯絡 …,除了唸書,我什麼都不
能,尤其是不能讓爸媽失望……,這是什麼世界阿!!我沒有一點點個人的時間,為什麼我要過這樣
的生活,我真想一死了之,我真想讓爸媽永遠後悔…!!』。

我問他,讓爸媽後悔對你有什麼好處?他說:『沒有,但我就是恨他們,我要讓他們遺憾一輩子!!
我不喜歡讀書,也不想當醫生,爸爸自己當醫生,每天看那麼多病人,我覺得他一點都不快樂阿,
而且他一天到晚跟 媽媽 吵架、鬧離婚,他想當醫生自己當就好了,為什麼我就必須去當醫生,我
為什麼要去過那樣的日子,為什麼我不能決定我要什麼?…』他足足罵了四十分鐘,又是哭又是吼…。


你以為孩子還小,什麼都不懂嗎?其實孩子什麼都懂,不懂的是你,因為你想控制,或是你曾經被
控制!!如果你現在正為人父母,放手吧,孩子自己會決定走他想走的路,你只要把你自己的路走好
就好了。

所有的父母都希望把孩子教育好,最好可以跟父母一樣,甚至走父母安排好的路,但是所有的孩子
都不希望成為父母的樣子,更討厭父母安排的一切。

如果你想要逼一個孩子走上絕路,這是一個不錯的方法喔,但我相信你看懂了!!!如果我讓你們失
望,我還可以是你們的孩子嗎 ?

這是全天下的孩子都想要 知道的一件事 !!

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《為「最終成果」負「完全責任」》

台大EMBA的第一堂課


當責(accountability)不只是負責任,是要完成「自己承諾的事」,為最終成果負起
完全責任,就算有不可抗力的意外,也不能擺出「我責任已盡」的態度,依舊要說明原因
、提出解釋、設法解決,讓推拖到此為止。


什麼是「當責」(accountability)?
你或許看過「accountability」「accountable」這兩個英文字,你的理解或翻譯是什
麼?是「responsibility」「responsible」(責任、負責)的同義詞嗎?還是你隱約
察覺有所不同,但是也找不到更適切的中文翻譯?「當責」二字,是採用《當責》一書作
者張文隆對於「accountability」的中譯。本期封面故事,要談的就是「accountability」
的概念與工具,不只是「負責」而已,而是要你「負起完全責任,交出成果」。


把事做完,還要做得更好
要解釋「當責」的概念,很容易愈說愈抽象,不過如果從實際的情境切入,大概很快就能
體會何謂「負起當責」的人,又與「沒有當責」的人有何不同?
在接獲主管指示將某份文件交給A公司總經理後,「當責者」並沒有隨手就將文件放入信
封、貼上郵票,然後寄出給對方,而是立即詢問主管:「這是否為急件?」「要叫快遞嗎
?」等到文件送出後,再與收件人確認是否收到。
至於「沒有當責」者,又是如何呢?他很「負責地」即刻把文件塞入信封,貼上郵票,投
進郵筒。日後當主管發現對方尚未收到文件,前來詢問時,他會說:「我已經寄出去啦!
」「你又沒說要用快遞寄送!」「是郵局把信寄丟了,又不是我的錯!」
「又不是我的錯!」「這怎麼能怪我!」「該做的事我都做了!」……你經常聽到隔壁同
事說出這樣的話嗎?又或者你自己就是這樣的工作者?
看過電影《A錢大玩家》(Rogue Trader)嗎?劇情描述一位名叫尼克‧李森(Nick
Lesson)的28歲年輕期貨交易員,1995年2月在日本股票市場上豪賭,一個人利用兩個不
同的帳戶,大玩套利戲法,而且還濫用職權更改內部稽核系統,虛構出投資獲利的假象。
之後,一場突如其來的神戶大地震,導致日經指數崩盤,他卻認為只是短暫的損失,因此
加倍賭資,希望在市場反彈時大賺一筆,銀行高層不察,仍繼續傾注資金,終至全盤皆輸
,產生10億英磅的呆帳。
一夕之間,擁有232年歷史、英國最老牌的霸菱銀行(Barings Bank)宣告倒閉,以最
不堪的方式走入了歷史,總結一句,就是缺乏監督。醜聞發生時,所有管理階層交互指責
,沒有人肯承認錯誤。
老是將錯誤、責任歸咎於旁人者,豈止一般工作者而已,即使是要承擔起經營責任的高階
主管,也經常是食指指向他人,或是雙手一攤,表示毫不知情。


刮風下雨,都是自己的責任
對你而言,「當責」或許是個陌生的字眼,但是當責要解決的問題,你一定非常熟悉。也
因此,許多列名《財星》(Fortune)500大的企業,紛紛將「當責」(accountability)
列入企業的使命或價值觀中;《哈佛商業評論》前總編輯史東(Nan Stone)直言:
「當責」將成為未來10年的熱門用語;谷歌(Google)全球副總裁李開復則說:「當責」
是最新管理理念的全方位視角。

以微軟(Microsoft)為例,「accountability」就是該公司六大價值觀之一,其定義如下:
「accountability」是說到做到,並且為所做的承諾擔起責任。每當承諾要完成某件事,那
件事就會被完成。信任就是如此建立起來的。不只是對同事、員工如此,對顧客、事業夥伴與
股東也是如此。

有時候,難以預料的事情發生,導致承諾的事情無法兌現。但即使是在這樣的情況下,還是有
accountable的方式可以做出因應:誠實、對於發生了什麼狀況做出解釋。這麼做的目的不是
為了捍衛自己,而是為了維繫關係。找出解決方案。把事情做對、做好。

由此可見,當責是要完成「自己承諾要完成的事情」,也就是為「最終成果」負起「完全責任」
,就算有「出乎意料、超出自己掌控」的因素發生,導致成果無法達成,也不能擺出一副「我
責任已了」「這一切不是我能控制的」「是天要亡我」「我運氣真不好」的態度,依舊要負起
當責:誠實說明原因,提出解釋,並且設法解決問題。

所以,當責並不是「唯成果是問」或是「不擇手段非交出成果來」,而是一種工作者是如何看
待自己對自己與他人所許下的承諾。凡是重然諾的人,就會「想盡辦法」達成任務,而非「用
遍藉口」推諉塞責;即使最終未能使命必達,也不會逃避推託,把責任都歸罪到別人身上,而
是會積極地構思補救之道。

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只有無法改變的窮腦袋 ~ 沒有無法改變的窮口袋

富人
擁有的8個證件
1.一切可行的許可證
2.審時度勢的駕駛證
3.永不言敗的資格證
4.超前規劃的通行證
5.信用無價的身份證
6.膽識過人的健康證
7.經營細節的工作證
8.野心勃勃的出生證


《許可證》
學習是為了力量
走出自己的前途
做透了才跳槽
責任當作動力
看不到希望就準備
製造機會 ~ 不是等待


《駕駛證》
經營別人
在乎賺錢的方法
走活路
大而豪


《資格證》
會錯一時放縱一時
失敗後選擇重來
摔跤會摔出膽量
多走幾個圈
善於證明自己
堅強的意志
赴湯蹈火的氣魄
榮辱不驚的姿態


《通行證》
轉換麻煩
把命運纘在自己的手裡
發現自己的門 & 路
別人看一寸,富人看一丈
不允許腦袋空


《身分證》
打破常規
渴望富有
機會是璞玉
善於修路
只願把自己做大
駕馭財富


《健康證》
改變命運
掌握賭的規律
敢鬥


《工作證》
多條途徑
知道換位置
經營自己的人品
堅持窮人的生活
失敗後找原因
做有規則遊戲
逆境中看到的是希望


《出生證》
賺錢為了證明
發現財富的習慣
堅定自己的選擇
用最後結果證明自己是對的
行為註定結果

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多年以後看待現在的許多事情
就如同現在看多年以前的狀況
也許啼笑皆非
也許一笑而過
也許輕促眉頭
也許微微發怒

不管是如何
都雲散風輕了 ~


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《心酸的浪漫》

作詞:那英
作曲:張宇
歌手:那英


多年後再次相見 往事如煙 他愛我的雙眼 已變得漠然
很想再提起從前 依偎纏綿 他用淡淡的笑臉 拒絕我所有語言

面對他依然牽掛 是我太傻太善良 我怎能記怨他
他給我太多 心酸浪漫啊
面對他依然牽掛 左右為難的愛他 忘不了 放不下
心酸的浪漫 說不清啊

多年後再次相見 多麼傷感 我坐在他的面前 侷促不安
很想再提起從前 心口難開 讓沈默為我表白 我是萬般的無奈

面對他依然牽掛 是我愛得太淒涼 連微笑都害怕
他給我浪漫 讓我心酸啊
面對他依然牽掛 心神不寧的為他 情願一生都為他
心酸的浪漫 說不盡啊
心酸的浪漫 說不清啊
我太傻 愛得太淒涼 讓我心酸啊

面對他依然牽掛 是我太傻太善良 我愛的好淒涼
他給我太多 心酸浪漫啊
面對他依然牽掛 心神不寧的為他 情願一生都為他
心酸的浪漫 說不清啊

多年後再次相見 十分傷感 他坐在我的面前 往事如煙
很想再提起從前 太難 太難 太難

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《屬地主義/颱風不上班 不必舉證》

【聯合報╱記者曾懿晴/台北報導】

2009.06.12 02:11 am

今後若颱風來襲,只要勞工自宅、上班途中或上班地點任一地的縣市政府宣告停班,
勞工即可不上班,不需像過去一樣負擔舉證責任,雇主也不能視為曠職。

勞委會正研擬「天然災害發生事業單位勞工出勤管理及工資給付要點草案」。勞委會
副主委郭芳煜表示,過去颱風、地震、洪水等天災發生時,勞工須證明因天然災害無
法出勤,才能不上班。

草案通過後,颱風假採「屬地主義」,只要轄區宣布停止辦公,雇主就不能將未到班
勞工視為曠職、遲到,也不能強迫勞工請事假、補上班、扣全勤獎金或解雇。

勞動條件處科長黃維琛舉例,假設勞工住在桃園縣,上班地點需經台北縣至台北市,
只要三個縣市有任一縣市停班,勞工即可不上班。

資料來源:聯合電子報http://udn.com/NEWS/LIFE/LIF6/4958106.shtml

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《颱風 轄區放假 勞工可不上班》

聯合新聞網 2009/06/11

雇主不得視為曠職、不能強迫補上班 另上下班必經地區停止上班 勞工也可不出勤


颱風季又要來臨,據了解,經過勞團多年抗議,勞委會終於針對「颱風假」訂定
「天然災害發生時(後)事業單位勞工出勤管理及工資給付要點」,做為行政指導原則
,放寬天然災害時,勞工出勤及家庭照顧假相關規定。但是雇主應否給薪,因為勞資
團體意見不一,採三案並陳由主委裁決,將於今年颱風季前定案並開始施行。

根據該項規定,原本勞工只能遇天然災害致無法出勤時,才能不出勤,現進一步放寬
為只要轄區宣布停止上班,勞工就可不出勤,雇主不得視為曠職,也不能事後強迫勞
工補上班。

此外,該要點也比照公務員相關規定,發生天然災害時,雖然勞工工作所在地未宣布
停止上班,但若要上下班必經地區宣布停止上班,則勞工也可不出勤。例如,勞工住
桃園,上班地在宜蘭,但台北宣布停止上班,則勞工可以不出勤。

如果縣市政府宣布停止上課,但未停止上班,若是勞工家有高中以下身障子女,或是
國中以下子女,則勞工都可以請家庭照顧假,不受性別工作平等法必須5人以上事業
單位員工才能請家照顧假限制。

根據要點規定,對於天然災害期間勞工出勤及工資,事業單位必須參照該要點訂定勞
動契約、或工作規則,若沒有訂定工作規則,則必須參照該要點辦理。

每一年夏天的颱風季,只要縣市政府宣布停止上班上課,政府公務人員可以自動放有
薪假,但是勞工的出勤及薪資給付規定,根據勞委會函示,勞工若無法出勤,可以不
出勤,但因颱風不可歸責於勞雇雙方,因此雇主可以不給薪。也就是說,勞工必須出
勤,若不出勤,雇主可以不給工資。

二年來勞團不斷向勞委會陳情,要求勞工權益應與公務員一致。面對颱風季又將到來
,勞委會最近緊鑼密鼓針對「颱風假」研擬要點,希望今年可以開始適用。

根據該草案,勞工工作所在地,因天然災害經轄區首長通報停止工作,勞工可不出勤
,雇主不得視為曠職、強迫勞工以事假或其他假別處理,亦不得於事後強迫勞工補行
上班。若事業單位業務性質特殊,需特定工作性質勞工出勤,則必須勞雇雙方事前約
定,且經工會同意,若無工會,則需經勞資會議同意。

但對於勞團要求的勞工不出勤也應給薪,或是出勤應給加倍工資,由於資方反對給薪
,因此勞委會業務單位採三案並陳,由主委裁決。其中甲案主張雇主「宜不扣工資」
,若應雇主要求而出勤,雇主除當日工資照給外,「宜加給勞工工資」,並提供交通
工具、交通津貼或其他必要之協助。乙案則是雇主可不給工資,若應雇主要求出勤,
則除當日工資,酌加工資;丙案為雇主「宜不扣工資」,若出勤,當日工資應加倍發
給,事後再補休一天。

【聯合晚報/記者陳素玲/20090611】

資料來源:http://pro.udnjob.com/mag2/hr/storypage.jsp?f_ART_ID=49956

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《人資主管的告白!裁員幕後》

2008年12月 Cheers雜誌


「不景氣淘汰不爭氣。」對於近來最熱門的「裁員」話題,台灣安捷倫科技人力資源處
副總經理卓勝國,劈頭第一句就下了一個註腳。

他半開玩笑說:「以前景氣好時,主管罵一句,員工還會回嘴,現在為了保住飯碗,沒
人敢啦!」

從人資主管的角度來看,任何一次的不景氣,都是對於產業、對於企業、對於個人的重
新洗牌。

安捷倫曾經在2006年被《Cheers》雜誌與美商惠悅(Watson Wyatt)企管顧問公司
評選為「最佳企業雇主」,但在這之前,他們也曾經走過一段不景氣、虧損裁員的日子



裁員是企業最後手段

當年也曾經扮演「殺人」的角色,卓勝國表示,一定是真的沒辦法才會進行裁員,沒有
人會一開始就選擇這麼做。

「很多人當了10年主管,還沒做過裁員的事,從決策到真正執行大約2、3星期的準備期
,甚至主管自己也要先進行裁員的訓練和心理準備,」卓勝國回憶。

包括他自己從1995年轉到人力資源領域後,也是頭一次面對不得不裁員的事實,曾經心
理壓力大到睡不著。

「最困難的是決定名單,」當時台灣安捷倫裁員大約10%,先由各部門主管經過嚴密的
計算,評估交出名單。

「你所處的部門是賺錢還是花錢的單位也有關係,通常會先砍花錢的部門。然而並非行
政或事務性的工作,就一定最容易成為被開刀的目標。」

他強調,除非這項工作職務能全部外包出去,否則就算是在麥當勞炸薯條的工作,也無
法完全被機器取代,還是需要運用人力。績效與不可取代性仍是取捨關鍵。

此外,有一些工作已經外移到其他國家,部門功能不存在,當然要裁撤,這是「非戰之
罪」,和工作表現無關。就像2000年生產製造的工作機會大批移到亞洲,也造成美國、
歐洲很多人失業一樣。


缺乏互信,才會冷血

但不管因為什麼理由,一旦上級發出裁員的命令,人資主管硬著頭皮也得去做,不過,
處理方式不見得非要「冷酷無情」。

安捷倫除了給予被資遣員工一筆優於勞基法的遣散費,並且輔導員工寫求職信、寄履歷
等,甚至將員工介紹到其他相關產業,並且持續追蹤他們是否順利再就業。

卓勝國認為,不見得外商公司就一定很冷血,像是電影中員工抱著紙箱,哭著走出辦公
室的情景,上午通知,下午離開。當時安捷倫從通知到執行,有長達30天的緩衝期。

企業如何對待員工,也會影響處理裁員的方式。「平時就要燒香,假使企業向來對待員
工就不夠尊重,缺乏互信的基礎,當然會擔心員工偷資料,希望他們愈快走愈好。」

擔任過惠普科技高階人事主管,現任遠流國際顧問公司執行長彭康雄也認為,裁員可以
不必那麼粗暴。

他從前在台灣杜邦公司擔任主管,也曾經處理過棘手的裁員問題,不僅裁了3次,而且
每次都是2、30人。當時上級的指令是:怎麼處理都行,就是不能上報紙,不能把事情
鬧大。

他憑著在新竹科學園區的人脈,先替員工把工作、退路找好,裁員當天車子已經在工
廠門外等,員工們也都釋懷離開。

彭康雄表示,以前公司比較考慮人情面,只要裁員人數不多,離職生效日前還可進
公司,甚至讓被裁員工在公司裡使用電腦寫求職履歷。但是現在大公司裁員動輒數百
人,操作上就很難做到這麼細膩。

對大老闆來說,裁員名單可能只是一堆文字組合,沒有溫度;但第一線執行的人資主
管可以清晰看見一個人、甚至一個家庭的生計受影響,盡力維護員工尊嚴到最後一秒
,也許是唯一能稍加彌補裁員遺憾的方式吧!

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《人資銀行/人力派遣 誰是贏家?》

聯合新聞網 2009/06/05

高變動的市場環境,讓企業更強調經營的「彈性」,近年來紛紛採用人力派遣的方式
度過景氣寒冬,降低雇用成本及資遣費。

然而,台灣對於勞動派遣並無相關法令控管,如何釐清派遣員工、要派公司及派遣公
司三者的權利義務,進而創造三贏局面,仍是台灣政府和企業眼前的重要課題。

根據中華人力資源管理協會於4月中至4月底,針對旗下會員進行台灣「企業運用勞動
派遣員工(人力派遣)現況調查」發現,受訪的250家企業中,約有131家公司聘用勞
動派遣員工,且採用人力派遣的主要考量分別為:縮短招募徵選的時間,以及提高用
人的彈性。
曾經任職電信業人資部門主管的中華人力資源管理協會副理事長鍾文雄表示,當時公
司選擇採用勞動派遣人力,成本是最大的考量。同樣職務、同樣資歷的員工,若聘用
勞動派遣的員工,一年可以為公司省下三到四個月的薪資。

用人彈性可提高

在製造業,企業採用人力派遣的角度就不同。「『用人的彈性』,是我們最在乎的因
素。」鼎元光電科技人力資源部資深經理尤瑞彰強調,科技業深受景氣起伏變化的影
響遠,為了能快速回應市場變化,員工任用的彈性一定要高。

取代性高、學習曲線低的職務是企業聘用勞動派遣的優先選擇,套用在一般企業,則
以行政職為主,如人力資源、總機、秘書等工作內容多為例行性公事的職務;若以產
業別來看,金融業和製造業最常聘用勞動派遣員工的職務,分別為客服人員和線上作
業員。

人員素質難掌控

任用約聘人員最大的問題是,人員素質可能不符期望。尤瑞彰表示,優秀的人才有機
會都會尋求正職的工作,因此即使公司願意給付相同的待遇,但變動性高的派遣職務
常面臨無法找到優秀的人才。

派遣人員同工不同酬,造成企業管理負擔。根據中華人力資源管理協會的調查,採用
勞動派遣員工的企業大都僅提供基本的勞動福利,如勞健保、教育訓練、勞退金提繳
,多數的勞動派遣員工是無法享有分紅入股、撫卹金等福利。

調查結果也顯示,由於無法享有相同的薪資福利,當企業聘用勞動派遣員工時,最常
面臨的管理問題分別為歸屬感低、流動率高;薪資福利比正職員工差,會有比較與不
滿的心態;難以融入企業文化。

鍾文雄表示,薪資福利不均等所產生的不滿情緒,常反映於派遣員工的工作態度,如
多數的派遣員工對於工作比較消極、不求表現,對於企業的認同和投入也較低,也因
此企業可能面臨的風險還包括機密資料外洩,以電信客服人員為例,就有可能竊取客
戶資料。

人員管理更用心

為了減少「比較心態」,降低管理上的衝突,將正職和派遣人員分開管理,是企業常
採用的做法。

以製造業來說,由於派遣人員大都以工廠作業員為主,因此就會將正職和派遣的人員
分為不同的生產線集中管理。在電信業,則將正職和派遣的客服人員分成不同樓層,
減少比較的機會,並降低互相影響的程度。

近幾個月,全球金融海嘯導致許多勞動派遣的勞工被優先解雇,而產生家庭、社會問
題,勞動派遣問題再次浮上檯面。

有人認為應該全面禁止勞動派遣,以保障勞工權益,但在省成本、高變動的環境下,
企業似乎也無法避免聘用派遣勞工。

必須設管控單位

面對兩難的窘境,相關法令懸而未定,反而造成派遣員工、要派公司以及派遣公司三
者間的權利義務難以界定,讓勞工成為要派公司以及派遣公司間互踢的皮球。

鍾文雄表示,目前勞動派遣最大的問題是政府沒有一個權責單位管控派遣公司,導致
市場上派遣公司良莠不齊。

他表示,如果大勢所趨無法避免勞動派遣,就應正視目前的勞動派遣問題,透過政府
立法規範派遣公司、要派公司與派遣勞工之權利義務關係、派遣契約性質與期限、職
業災害認定與補償等議題,讓派遣員工也可享有和正職員工一樣的保障,重拾職場尊
嚴。

【經濟日報/伊娃兒‧撒布報導/20090604】

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去年的九月
公司舉辦了三年一次的國外員工旅遊
拼了小命將公司配合很久的旅行社給踢出了名單

我這個人很念舊 ~ 很念情誼 ~
可我不喜歡被當傻子 呆子 凱子 ~

《題外話:
 我們不希望公司花了一大筆錢
 卻還要看旅行社的嘴臉
 尤其是公司所有的業務都由該旅行社經手
 卻比我們客戶還大牌
 旅行社錯了 ~ 卻可以大聲指責我
 甚至還可以一直打電話跟公司很多的主管抱怨
 這真的是讓我很難以接受的情況》

最後,公司主管選了〝天喜〞這個旅遊業裡赫赫有名的旅行社
因為我們要去日本的四國玩 ~
這可是一個很讓主辦人的我 承擔太多心理壓力的行程

我希望可以有個非常不一樣的行程讓大家回憶
網路上那些行程大家自己私底下參加都可以去玩
員工旅遊就應該是平時沒有人規劃的特殊行程才是

於是,大膽的建議了這個四國鄉下的旅遊行程
最後 ~ 
呵呵!!
當然是很成功囉!!

不是我的功勞
是旅行社
是各梯次的導遊用心 貼心 努力的成果

連老闆在一開始的不高興最後的決定
最後也在事隔半年後開始誇獎了起來 ~~

因此
對於最近天喜旅行社發生的種種
讓我心中有許多的難過
曾經是這樣的專業
曾經是這樣的優質
怎會有這樣的情況發生呢
明明應該是保持很好的狀態之公司
怎會發生這麼多次的跳票事件呢

因為什麼呢??
讓人好生難過ㄚ
先前幫我們企劃的業務副理
我想也因為公司種種問題
讓他心底開始失望了

不應該是這樣的 不是嗎
在這樣不安的年代
在這樣讓人想要怒吼的時期裡
竟又發生這樣的遺憾
讓人 ~ 真的不知要想什麼了

有時
會覺得上班族的努力到底是為了什麼呢

忙到最後
拼到最後
竟然全部都是虛的 ~ 全部都是假的 ~ 全部都是易碎的 ~
這多讓人心酸 心傷ㄚ

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傷了貴重資產 謀求補救

聯合新聞網 2009/05/21

台積電資遣員工,沒想到引發連續幾個月的軒然大波。

四月卅日台積電舉辦法說,就在同一天,離職員工到董事長張忠謀所住的大直水花園
集結抗議,還夜宿現場,讓自許奉行「正直誠信」的張忠謀受不了,裁員決策也因此大
轉彎。

不過,即使張忠謀已經出面號召,但台積電的「亞洲最佳雇主企業」名聲也被打上問號
,未來台積電的社會形象,等於要從頭再建立。


去年下半年,各科技企業感受到景氣急凍,當時台積電堅持不裁員,去年底才加強要求
每月多休無薪假,還被視為企業對員工「不離不棄」的指標。


最後台積電以「嚴格執行績效」解釋裁員,但當員工發現合議離職導致無法申請失業補
助,加上園區遍傳被裁員者是「台積電最差的百分之五」,找工作都成問題,員工展開
了一連串的抗爭。


這些抗爭讓原本「既愛面子,又要裡子」的台積電主管疲於應付,更讓台積電在科技界
的「美名」一夕間全部破滅。員工到各官方單位抗議,最後甚至夜宿張忠謀大直豪宅門
口,就要董事長講個明白。台積電自認守了法,卻傷了「貴重資產」的人心。


台積電是張忠謀畢生心血所聚,品牌商譽不能因此受損。當時夫人張淑芬「夜探」抗議
員工,五月一日更由台積電新的五人團隊處理相關事宜。昨天張忠謀親口承認「誤用」
績效管理制度,「沒有適當尊重同仁個人尊嚴」,在景氣亂世中,以低姿態給了一直高
高在上的台積電經營團隊紮實的上了一堂學費高昂的「危機處理」,也讓所有企業主學
習重新面對勞資關係。


資料來源: http://pro.udnjob.com/mag2/hr/storypage.jsp?f_ART_ID=49358

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人也被當瘟神? 老闆:暫別來上班
小孩停課 家長可請照顧假

更新日期:2009/05/24 03:26


中和光復國小全校停課七天,學童不用上課,家長卻要上班,小孩誰來照顧?
勞委會表示,學童停課期間若有照顧需求,受雇於五人以上企業的家長可請「家庭照顧假」,
雇主不得拒絕,且請假勞工不可視為缺席而影響全勤獎金與考績。

「一早就接到老闆電話,要我和太太不要去公司,口氣雖然很客氣,但總覺得受到歧視,好像
把我們當瘟疫。」光復國小附設幼稚園一名陳姓家長苦笑說,他知道依法可請「家庭照顧假」
照顧停課小孩,但外界異樣眼光卻令人不舒服。

雖然只是柔性的居家檢疫,但不少家長對此抱怨連連。位居外商公司要職的黃姓夫婦,每天忙
得無法照顧小孩,只能靠學校與安親班幫忙,學校停課後勢必有一人要請假在家,但公司業績
壓力沉重是另個兩難。

學童家長依法可請家庭照顧假,但事件發生後,老闆比員工還著急,直接打給員工暫時不要來
上班了。夫婦都在新店某電子廠上班的陳姓夫婦無奈的說,兩名小孩分別就讀光復國小、附幼
,她與先生一早就接到公司老闆來電,「婉轉拜託」他們暫時不要來上班。雖講很客氣,但總
覺得有被歧視感覺。

勞委會副主委郭芳煜表示,根據性別工作平等法規定,受雇於五人以上企業的家長一年可請七
天的「家庭照顧假」,雇主不得拒絕。

郭芳煜說明,七天的家庭照顧假需併入事假計算,雇主同樣可不給薪,與事假不同的地方在於
雇主一定得准,且不得視為缺勤而影響勞工的全勤獎金與考績。

至於若受雇在五人以下企業的家長,由於法無明文規定,只能自請事假或用特休的方式辦理。


本則新聞由中時電子報提供 2009/05/24
資料來源:http://news.msn.com.tw/news1292283.aspx

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同業勞工 可跨公司組產業工會

聯合新聞網 2009/05/21

立院衛環委員會昨天初審通過工會法與勞資爭議處理法,放寬教師可組工會、勞工
可跨企業組工會、罷工表決改為不記名投票,並引進獨任仲裁人與調解人制度。

勞委會副主委潘世偉指出,工會法六十年未修,早就與時代脫節,相關修法是尋
求勞資關係的穩定。

工會出身的潘世偉說,這次修法一大特色是將原先個別公司的「產業工會」改稱
「企業工會」,並開放同類型企業的勞工可組成跨公司的「產業工會」。員工若因
為參加工會而遭調職、減薪、不聘用等處分,最高可對該企業罰鍰卅萬元。


教師與國防部所屬機關學校的勞工可以組工會,公務員可組公務人員協會,但沒有
罷工權。


發動罷工限於有關雇用關係的勞資爭議,不允許其他(如政治性)理由。工會發動
罷工前須先經調解,過程至少廿至四十九天,調解失敗才能發動表決:以往規定是
召開會員大會,但是許多公司員工散佈各地,難以聚在一起,員工擔心被「秋後算
帳」疑慮,將表決方式改為無記名投票。如果贊成者超過會員總數的一半,方可發
動罷工。


與人民生命安全相關的行業,包括水、電、燃氣、醫院、電信、證券期貨交易等,
勞資必須要事先約定「必要服務條款」,規定一旦罷工時如何維持最基本服務,否
則也不准罷工。


法定不能罷工的行業,或是勞方不想走罷工路線,就採仲裁解決;如果主管機關認
為爭議情節重大,對民生有嚴重影響,也可以強制仲裁。勞委會將仿效先進國家,
建立「獨任仲裁人」與「獨任調解人」制度。
【聯合報/記者程嘉文報導/20090521】

資料來源:http://pro.udnjob.com/mag2/pro/storypage.jsp?f_ART_ID=49345

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